Beratung, Beratung und Coaching, Calls und Awards, Vernetzung
Bewirb dich bis 15. September! Du hast vor mindestens 6 Monaten ein Kreativunternehmen mit Firmensitz in OÖ gegründet und möchtest spezifische Fragestellungen mit einer erfahrenen Person aus der Branche besprechen? Dann bewirb dich jetzt!
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Allgemein, Beratung und Coaching, Bühne und Sichtbarkeit, Unterstützung, Vernetzung
Mentoring ist nicht nur ein wertvolles Werkzeug zur beruflichen Entwicklung, sondern auch ein Katalysator für persönliches Wachstum. Besonders in der Kreativwirtschaft, wo Führung, Struktur und Selbstmanagement entscheidend sind, kann ein erfahrener Blick von außen viel bewirken. Julia Hemmelmayr (andUP) hatte mit ihrer Mentorin Silvia Lackner (Die Jungen Wilden) eine erfahrene Unternehmerin an der Seite und im Interview erzählen die beiden von ihrem gemeinsamen Mentoring-Prozess. Der Ausgangspunkt – Warum Mentoring? Der Fokus von Julias Agentur andUP liegt auf Employer Branding Social Media für Unternehmen aus den Bereichen Bau, Baunebengewerbe und Industrie. Das Hauptziel des aktuell 7-köpfigen Teams ist es, diese Unternehmen als attraktive Arbeitgeber*innen sichtbar zu machen und planbar mehr Bewerbungen zu generieren. Für Julia, die ihre Agentur zum Zeitpunkt des Mentorings bereits auf vier Mitarbeiter*innen ausgebaut hatte, war der Bedarf klar: Wachstum bringt Herausforderungen mit sich. „Wie gehe ich mit den neuen Strukturen um? Wie führe ich Mitarbeiter*innen richtig und wo ziehe ich klare Grenzen?“ Diese Fragen standen im Fokus. Julia besuchte den Creative Region Lehrgang “Leadership for Creatives”; zusätzlich war ihr der regelmäßige Austausch mit einer Frau in einem Mentoring-Prozess sehr wichtig: „Ich wollte einen weiblichen Ansatz, vor allem im Führungsstil, der zu mir passt. Ein männlicher Coach kann auch super sein, aber oft fehlt mir dort das Verständnis für meine Perspektive als Frau in der Branche.“ Silvia wiederum sah in der Rolle als Mentorin die Chance, ihre Erfahrungen weiterzugeben und gleichzeitig selbst zu reflektieren: „Man lernt auch als …
Romina Kaus (Architektin) und Claudia Froschauer (Kommunikationsexpertin & Business Coach) starteten 2023 ihre gemeinsame Mentorinnen-Mentee Reise und berichten aus ihren Erfahrungen.
Romina Kaus ist Architektin und beschäftigt sich in ihrer Arbeit mit Mitarbeiter*innen-zentrierter Gestaltung von Arbeitsplätzen und räumlichen Konzepten für neues Arbeiten. Als Romina sich für unser Mentoring bewarb, hieß ihre Firma noch rohkonzept. Am Ende der Mentoringphase präsentiert sie stolz ihren neuen Auftritt in der Firma SKA ZT. Dass sie ihr Unternehmen umstrukturieren wollte, war die Erwartungshaltung bzw. ihr Beweggrund für ihre Bewerbung beim Mentoring. Der Weg dorthin war jedoch anders als erwartet.
Romina: “Als ich mich fürs Mentoring beworben habe, befand ich mich persönlich in einer Zeit des Umbruchs. Ich wusste, dass wir die Firma anders strukturieren würden und dass sie anders heißen würde. Da waren viele Themen, die mir im Kopf herumgeschwirrt sind. Ich wollte den Firmenauftritt – wenn ich ihn schon neu mache – wirklich gut gestalten. Ich wollte genau wissen, wo ich hinmöchte, was meine Themen sind, woran genau ich arbeiten möchte, wer meine Kunden sind… und mit dieser Klarheit ging ich ins Mentoring. Ich erwartete, dass mir das Mentoring helfen würde, zu verstehen, was ich auf meine Website schreiben muss oder welche Fotos ich verwenden sollte. Und dass mir vielleicht jemand sagt, wie das geht. Aber dann verlief es überhaupt nicht so, wie ich erwartet hatte.”
Claudia, Rominas Mentorin, hatte bereits beim ersten Kennenlerntermin das Gefühl, dass Romina nicht nur eine Umstrukturierung brauchte, sondern auch ihre innere Klarheit finden musste, und bot ihr im Mentoring einen Perspektivenwechsel an.
Romina: “Ich fand das erste Treffen bereits super spannend. Ich brachte meine konkreten Themen mit und legte sie auf den Tisch, und sagte: An diesen Themen möchte ich arbeiten. Claudia erkannte jedoch sofort: Nein, hier geht es eigentlich um etwas ganz anderes. Sie konnte mich von Anfang an in einer anderen Perspektive sehen und erkannte, dass ich einfach nur mehr innere Stärke brauchte, um meine Themen umzusetzen. Ich war überrascht, wie gut ich mich dann auf diesen Prozess einlassen konnte – wir konnten super offen reden.”
Claudia betont, dass im Mentoring nie ein Branding- oder Marketingprozess angesprochen wurde, sondern an Rominas eigener Lösungskompetenz und ihrer Selbstwirksamkeit gearbeitet wurde. Als Methode schlug Claudia Romina eine systemische Perspektive vor und öffnete ihr gedanklich neue Räume, damit Romina für sich Klarheit finden konnte. Am Ende des Prozess konnte Romina ihre neue Marke selbst mit den richtigen Worten, Sätzen und Inhalten füllen.
Claudia: „Das war für mich wieder der Beweis auch in Richtung Markenberatung, wie wichtig es ist, das “Warum” zu finden, von der Person, die hier einen Antrieb hat und etwas bewegen will. Und wenn die Person das herausgefunden hat und akzeptiert hat, dann ist alles im Fluss, wenn man dran bleibt. Und dieser Flow war dann auf einmal da. Das hätte kein*e externe/r Berater*in zusammengebracht, das kam wirklich nur von ihr. Ich hab ihr den gedanklichen Raum aufgemacht und den Prozess begleitet, damit es von ihr selbst kommt.“
“It’s a match” fanden Romina und Claudia nicht nur als inhaltlichen roten Faden für ihren Mentoringprozess passend, in dem sie an Rominas Klarheit arbeiteten. Das Motto war für sie auch passend, weil sie das Match zwischen ihnen – als Mentee und Mentorin – als perfekten Match beschrieben.
Romina: Das “it’s a match” Thema hat sich bei uns auch durchgezogen. Es hat sich herauskristallisiert, dass ich mit meinen Kund*innen bzw. Projekten besser harmonieren kann, sodass es auch für mich auf einer persönlichen Ebene passt. Das war ein starkes Thema unseres Mentorings.
Als Mentoringprozess haben Romina und Claudia für sich fünf Termine blockiert, in denen Business-Themen und Persönlichkeitsthemen, aber auch wirtschaftliche Themen und Coaching Platz fanden. Zwischen den Terminen lag immer ein zeitlicher Abstand.
“Das war auch gut, denn davor hatten wir relativ intensiv gearbeitet und da habe ich auch gemerkt, mir hat die Zeit dazwischen sehr gut getan, damit ich es für mich festigen konnte und für mich selber reflektieren konnte”, so Romina.
Doch nicht nur Romina als Mentee hat enorm von dem Mentoring Prozess profitiert, auch Mentorin Claudia konnte einiges für sich mitnehmen.
Claudia: „Ich hab mir extrem viel Mut und selbst auch Kraft mitgenommen, weil das, was Romina geleistet hat, mir selbst auch einen Boost gegeben hat. Es hat mir gezeigt, dass ich auch genau hier richtig bin in dem, was ich mache (Coaching) und dass man aber tagtäglich dran bleiben muss. Das war total wertvoll für mich, mich in meinem eigenen Karrierebereich inspirieren zu lassen.
Für alle, die überlegen, ob Mentoring aktuell Sinn macht, empfiehlt Romina, dass jede*r, der/die aktuell ein Thema hat, zu dem er/sie gerne Input hätte, im Mentoring gut aufgehoben ist.
“Egal, wie groß oder klein einem das Thema erscheint, Mentoring ist einfach immer eine gute Idee. Mir hätte es auch schon in einer früheren Phase geholfen. Da hab ich ja unter anderen Unternehmensgründungskurse besucht, Workshops, etc. Aber ich habe gemerkt, dass Sparring viel wichtiger war als die Vorträge. Es ist ja auch nicht so, dass der Mentor oben ist und der Mentee unten, sondern es ist auf derselben Ebene. Claudia hat ja auch Erfahrung als Selbstständige und aus ihrem eigenen Markenbildungsprozess. Und das kann dir niemand in einem Kurs vermitteln oder das kannst du nicht nachlesen, sondern das erfährst du nur, wenn Leute zusammenkommen und miteinander reden.
Ich kann allen nur empfehlen, mit Offenheit reinzugehen und sich inspirieren zu lassen von den Themen, die dann tatsächlich aufkommen. Weil für mich kamen tatsächlich die wichtigeren Themen auf, als gedacht. Die Basis für das, was jetzt auf meiner Website steht – das ist das, was wir erarbeitet haben. Nur Claudia hat nicht gesagt, welchen Text ich hier schreiben muss… sondern der Text jetzt ist mein Ergebnis aus dem Mentoring. Beim Mentoring musst du auf einer Metaebene unterwegs sein. Es geht wirklich um das Fundament. Wie beim Haus – wenn ich das Fundament gut baue, dann kann ich oben drauf alles setzen. Und genau so ist es mir vorgekommen. Es hat einfach eine Stärke von unten gegeben, einen Support. Und ich kann jetzt frei sein und alles auf das Fundament raufbauen, es fällt alles auf den richtigen Platz.“
Du möchtest auch Mentee werden, hast vor mindestens sechs Monaten ein Kreativunternehmen gegründet und dein Firmensitz liegt in Oberösterreich? Bis 31.3.2024 kannst du dich bei der aktuellen Mentoring-Runde bewerben! Alle Infos findest du hier.
AI, Innovation und Transformation, Vernetzung und Kooperation, Weiterbildung und Wissenstransfer
Bei “AI m[eats] creativity?” diskutierten am 10. Oktober über 100 Teilnehmerinnen im Ausstellungsbereich des Ars Electronica Centers, wie Künstliche Intelligenz die Kreativwirtschaft und die moderne Arbeitswelt prägt.
Ein starkes Portfolio ist entscheidend für kreative Berufseinsteiger*innen, die sich in der Branche behaupten möchten. Beim Portfolio-Talk am 17. Oktober mit Kira Saskia Schinko und Bernhard Buchegger wurden wertvolle Impulse gegeben, um dein Portfolio gezielt weiterzuentwickeln. Hier sind fünf Tipps, die dir helfen werden, dein Portfolio auf den Punkt zu bringen und eine professionelle Visitenkarte zu gestalten:
Bühne und Sichtbarkeit, Vernetzung, Weiterbildung und Wissenstransfer
Über Geld spricht man nicht? Besonders in Österreich wird das Thema Gehalt oft als Tabu betrachtet – doch gerade in der Kreativwirtschaft ist die Frage nach fairer Bezahlung zentral. Einerseits für die kreative Arbeit selbst bei der Verrechnung beim Kunden in Form von Pricing, andererseits aber auch im Sinne von fairen Gehältern für Mitarbeiter*innen. Steigende Lebenshaltungskosten, ein wachsender Anspruch an Transparenz und der Wunsch nach klaren Karriereperspektiven machen deutlich: Faire Bezahlung von Mitarbeiter*innen ist nicht nur eine Frage der Zahlen, sondern auch der Kultur und des Miteinanders. In einem inspirierenden Vortrag gab Marlene Kapeller, People & Culture Lead bei Fredmansky, Einblicke, wie ihr Unternehmen diese Herausforderungen angeht: Die Herausforderung: Was bedeutet eigentlich „fair“ Für Marlene ist es ganz wichtig zu betonen, die Bedeutung von “fairen Löhnen und Gehältern” in die aktuelle Realität von Unternehmen zu übersetzen: Absolute Fairness existiert nicht – es ist immer eine subjektive Wahrnehmung, denn wer bewertet eigentlich was fair und was angemessen ist? Fair ist nicht gleich fair für alle – es geht darum, eine bessere Balance zu finden. Fairness bedeutet, das System gerechter und transparenter zu machen und nicht Perfektion zu erreichen. “Mein Credo oder mein Grundsatz bei dem Ganzen ist tatsächlich, so was wie absolute Fairness kann es nie geben.“ – Marlene Fredmansky hat diese Grundfrage der Fairness für sich genutzt, um eine systematische Herangehensweise im eigenen Unternehmen zu entwickeln, die individuelle Erwartungen und unternehmerische Ziele vereint, um Gehälter fairer zu gestalten. Ebenfalls wichtig …
Vernetzung und Kooperation, Weiterbildung und Wissenstransfer
In einer sich ständig wandelnden Welt sind Soft Skills wie Kreativität, kritisches Denken und Kommunikationsfähigkeit unverzichtbar, um Innovationen voranzutreiben und die Zusammenarbeit zu stärken. Besonders in nicht urbanen Regionen helfen diese Fähigkeiten, regionale Netzwerke zu fördern und den Standort zukunftsfähig zu gestalten.
Bei unserem 6. Neighbours Match Making am 13. Februar 2025 lernst du - geführt vom Team der Creative Region - aktiv deine Büronachbar*innen und weitere Tabakfabrik-Mieter*innen kennen.
Auch 2025 wollen wir das Jahr mit dem beginnen, was in der Creative Region am wichtigsten ist – mit Austausch! Am besten geht das in inspirierender Atmosphäre, mit feinem Essen, im Kreise der Creative Community. Bring Hunger mit! Für kulinarische Genüsse wird gesorgt sein, unter anderem mit feinsten Kaffee von Österreichs Meister des »Julius Meinl Barista Cup 2024«, Mario Benetseder. Facts: Wann: 17. Jänner, ab 11.00 UhrWo: Tabakfabrik Linz, Novazone, Peter-Behrens-Platz 6, 4020 Linz Bitte melde dich via kostenlosem Ticket HIER an! Diese Veranstaltung ist für Members der Creative Region. Du möchtest in die Community hineinschnuppern und teilnehmen? Dann melde dich bitte bei kathrin@creativeregion.org
Am Dienstag, den 28. Jänner um 16:00 Uhr, laden wir gemeinsam mit der Agentur für Standort und Wirtschaft Leonding erneut zu einer spannenden Veranstaltung im 44er Haus ein. Sinisa Vidovic, Gründer von FORAFILM und vielfach prämierter Experte für visuelle Kommunikation, zeigt, wie mutige Kommunikation Marken prägen und ihre Wirkung maximieren kann. Im Anschluss diskutieren wir gemeinsam mit Natalie Schimpelsberger, Leiterin des Produktmarketings bei Rosenbauer, über die Praxis und Herausforderungen moderner Markenkommunikation. Es erwarten euch spannende Einblicke und kreative Impulse. Diese Veranstaltung ist spannend für: EPUs, Agenturen, Unternehmen und Marketingverantwortliche . Sei dabei und werde Teil der wachsenden Community im 44er Haus! Unser Inputgeber Sinisa Vidovic, FORAFILM FORAFILM ist die am häufigsten ausgezeichnete Filmproduktionsfirma des Landes, bekannt für gefeierte Projekte, wie z.B. ALLE ALLE KULTUR oder LINZ IST LINZ. Sie produzieren nicht nur Filme, sondern entwickeln auch Ideen und Kampagnen. Als kreative Minds und Trendsetter realisieren sie Projekte jeder Größe und jedes Budgets – mit vollem Einsatz und Herzblut. Anschließende Diskussion mit: Natalie Schimpelsberger, Rosenbauer Rosenbauer ist der weltweit führende Hersteller für Feuerwehrtechnik im abwehrenden Brand- und Katastrophenschutz. Natalie ist Head of Product Marketing. Zu ihrem Aufgabengebiet gehört: Darüber hinaus ist Natalie Mitglied im INNO-Team und der women@rosenbauer Steering Group. FACTS Wann? 28. Jänner, 16.00 Uhr Wo? Dachgeschoß am Stadtplatz 44, 4060 Leonding Du möchtest dabei sein? Bitte melde dich direkt unter office@standort-leonding.at an
Kreative müssen sich anpassen, um den Anforderungen der neuen AI-gestützten Arbeitswelt gerecht zu werden. Welche Fähigkeiten werden in Zukunft gefragt sein, um im kreativen Bereich erfolgreich zu bleiben? Cees Dingler, Gründer & Creative Director von Capitola Amsterdam, gab in seinem Impulstalk bei “AI m[eats] creativity?” Einblicke in die wichtigsten Kompetenzen, die zukünftig unerlässlich sein werden.
Wir beobachten für dich nationale und internationale Expert*innen und ihre Projekte, filtern relevante Inhalte aus der Vielzahl der täglichen Meldungen heraus und fassen dir einmal im Monat die wichtigsten Neuigkeiten im Kontext von KI und Kreativwirtschaft zusammen.
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Flieg mit uns nach Austin / Texas zum Mekka der Innovation und der Zukunftstechnologien! Die South by Southwest (oder South by, oder nur SXSW) hat sich von einem Musikfestival zu einem der größten und wichtigsten „Experiences“ im Bereich neue Technologien, Trends, Innovation, Start-ups und Creativity entwickelt. Themen, Produkte, Entwicklungen und Trends werden diskutiert und „zum Angreifen“ präsentiert: AI, Robotics, Bildung, Ernährung, Gesellschaft. Die Teilnahme an der SXSW ermöglicht somit, sich ein eigenes Bild von der Welt in einigen Jahren zu machen, wertvolle Kontakte zu knüpfen und den eigenen Kompass wieder ganz neu einzustellen. Und vielleicht wieder bei der erstmaligen Präsentation von Produkten und Services dabei zu sein. Die SXSW ist auch ideal, um nachhaltige Kontakte aus dem DACH-Raum zu knüpfen. Neben dem Festival hat sich auch die Stadt Austin in den letzten Jahren zum neuen Hotspot entwickelt. Diese Entwicklung und das dazugehörige Mindset spürt man: Teilnehmer*innen aus der ganzen Welt werden auch heuer wieder nach Texas pilgern. Es entstehen Gespräche, Austausch und die Basis für weitere Zusammenarbeit und Kollaborationen. Wer mit der Vorstellung einer klassischen Messe / Konferenz nach Austin kommt, wird jedenfalls überrascht werden. Das bekommst du:Services & Leistungen der Creative Region Die Anreise und Kosten vor Ort (Taxi, Verpflegung,…) sind selbst zu tragen. Kosten ODER: Bewirb dich für ein “Upper Austria2Austin Ticket” und erhalte sämtliche Services als Stipendium kostenlos. Upper Austria 2 Austin – Stipendium Für oö Unternehmer*innen aus den Creative Industries bieten wir wieder die Möglichkeit, eines …
Die Künstliche Intelligenz revolutioniert die Kreativwirtschaft – und stellt Kreativagenturen vor die Frage: Wo können wir noch echten Wert schaffen? Thomas Ragger, Managing Director und CTO der Digitalagentur Wild, beleuchtete bei „AI m[eats] creativity?“ die Möglichkeiten, wie AI sinnvoll in Geschäftsmodelle integriert werden kann, ohne die Essenz menschlicher Kreativität zu verlieren. 1. Die kreative Herausforderung: AI als imitierende Kraft AI ist heute in der Lage, Bilder, Texte und sogar Musik zu generieren – doch Ragger betont, dass diese Ergebnisse immer auf bereits existierenden Daten basieren und keine originelle Kreativität darstellen. „Kreativität beginnt dort, wo AI aufhört zu imitieren – unser Wert liegt in der Schaffung authentischer Markenpersönlichkeit.“ – Thomas Ragger 2. Drei Ansätze für innovative AI-Business-Modelle Ragger präsentierte drei zentrale Ansätze, wie Unternehmen AI effektiv einsetzen können, um Kund*innenerlebnisse und Markenwerte zu stärken: 1. Markengetreue AI-Agenten entwickeln 2. Hyper-Personalisierung für individuelle Kund*innenerlebnisse 3. Skalierbare, markenkonforme AI-Tools „Markenspezifische KI-Modelle können Agenturen helfen, einzigartige Erlebnisse zu skalieren und gleichzeitig den kreativen Stil und die Markenidentität zu bewahren.“ – Thomas Ragger 3. Geschäftsmodelle: Wirtschaftlichkeit durch AI sichern Ragger sieht in AI nicht nur ein Werkzeug für Effizienz, sondern auch die Basis für zukunftsfähige Geschäftsmodelle: 4. Das menschliche Element: Unersetzlich im kreativen Prozess Ragger betont, dass die wahre Stärke von Kreativagenturen in ihrer Fähigkeit liegt, AI zu steuern und mit menschlichem Gespür zu ergänzen. „Die Zukunft der Kreativität liegt in der Kombination von menschlichem Denken und maschineller Präzision.“ – Thomas Ragger Fazit: AI als …
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