Wie du mit deiner Unternehmensvision die Welt veränderst
Visionen haben es an sich, groß zu sein, sonst wären sie keine. Und so groß sie auch sind – es sind oft die „Kleinen“, die Großes bewirken, weil sie visionär denken und danach handeln. Bestes Beispiel dafür ist die Kreativwirtschaft, in der viele kleine Unternehmen große Visionen haben und mächtig Eindruck machen.
Wofür es überhaupt eine Vision fürs Unternehmen braucht, wie man seiner Vision treu bleiben kann und dass es bei Visionen immer um den Impact gehen sollte, darüber haben wir mit Doris Rothauer vom Büro für Transfer und Klaus Buchroithner von Vresh/Das Merch beim zweiten Talk der Reihe „For Your Inspiration“ gesprochen, die wir gemeinsam mit dem Netzwerk Werbung veranstalten.
Changemaker durch starke Visionen
In einer komplexen und sich schnell verändernden Zeit halten Pläne oft nicht. Die Pandemie hat uns genau das deutlich gemacht. Doris Rothauer, Kultur- und Kreativunternehmerin, Gründerin des Büro für Transfer, Absolventin des Ashoka Visionary Programs und Autorin, gibt deshalb Henry Mintzberg absolut recht, der schon in den 1990er-Jahren bekräftigte: „The most successful strategies are visions, not plans.“ Und damit sollte er fast 30 Jahre später noch immer recht behalten. Strategisches Denken ist ein wesentlicher Teil des unternehmerischen Denkens, denn strategisches Denken funktioniert im Gegensatz zu strategischem Planen immer.
Das heißt, durch die Welt zu gehen mit Antennen, mit denen ich alles beobachte, alles aufgreife und mir überlege, welche Relevanz das für mich und meine Arbeit hat. Sich zu fragen, wie man mit der Arbeit dorthin kommt, wo meine Vision ist, wo mein großes Vorhaben liegt?
Doris Rothauer
Wie schon im Talk mit Patrick Rammerstorfer angesprochen wurde, sollten sich Unternehmer*innen also in erster Linie darüber Gedanken machen, welchen Beitrag ihr Unternehmen für die Gesellschaft leisten soll oder leisten kann. Dabei geht es um die Wirkung, die Unternehmer*innen mit ihrer Arbeit erzielen wollen.
In der gewohnten Planung und im operativen Business machen sich Unternehmer*innen häufig die meisten Gedanken auf der strategischen Ebene über Input, Output und Zielgruppen. Stellt man jedoch ein bestimmtes gesellschaftliches, soziales oder ökologisches Problem voran, dann kann die unternehmerische Vision ein Gegenentwurf zu diesem Problem sein und die eigene Arbeit eine positive Veränderung erzielen. Der Impact, den ich durch das unternehmerische Handeln im Sinne meiner Vision erreiche, macht mich somit zum Changemaker, der ein gesellschaftliches Problem lösen oder verbessern kann.
Ein solches gesellschaftliches Problem war auch für Klaus Buchroithner Anlass für eine Vision. Mit Vresh bzw. Das Merch will er mit seinem Team der größte Textilhersteller werden, der in der EU so fair wie möglich produziert und den Menschen, die in der Produktion bzw. am Produkt arbeiten, wieder vernünftige Löhne bezahlen:
Die Textilindustrie ist aus den Fugen geraten. Wir wollen die Margen, die aktuell vor allem bei bis zu fünfzehn Zwischenhändlern hängen bleiben, wieder in die preisgedrückte Billigstproduktion bringen und damit den Menschen, die die Textilien erzeugen, ein besseres Leben ermöglichen – eines, in dem sie von ihrem Lohn auch leben können.
Klaus Buchroithner
Seine Vision ist aus dem gesellschaftlichen Problem und dem eigenem Frust darüber entstanden, dass Zwischenhändler ihm als Betreiber eines Skateshops nur gesamte Saisonkollektion verkauften und ihn ausverkaufte Größen nicht nachbestellen ließen. Das hat für ihn das Fass zum Überlaufen gebracht und den Weg für Vresh/Das Merch geebnet, denn man will Partner auf Augenhöhe sein.
Weil es um den Impact geht
Ähnlich visionär und sozialunternehmerisch verstehen auch andere ihr Business. GOODGOODs entstand beispielsweise durch die Suche nach einer geeigneten Produktionsstätte für ein Produkt der Industrial Designerinnen Sofia Podreka und Katrin Radanitsch von Dottings. Gefunden haben die Designerinnen eine Blindenwerkstatt und die Tatsache, dass Menschen mit Behinderung oder psychischen Krankheiten in der Arbeitswelt weitestgehend unbeachtet bleiben. GOODGOODs vernetzt Designer*innen mit Werkstätten, in denen eben diese Menschen arbeiten. Der Impact ist beachtenswert. Denn nicht nur, dass mittlerweile bereits 30 Produkte von 13 Designer*innen in 16 Werkstätten entwickelt und produziert werden, sondern auch, dass Menschen mit Behinderung in ihrer Arbeit wertgeschätzt werden und Konsument*innen für das gesellschaftliche Problem sensibilisiert werden. Außerdem sei noch gesagt, dass durch die Bündelung der Potenziale der Werkstätten und der Designer*innen Produkte entstehen können, die auf dem europäischen Arbeitsmarkt sonst gar nicht umsetzbar wären.
Ein weiteres beispielhaftes Sozialunternehmen ist Warby Parkers. Vor 10 Jahren gründeten US-amerikanische Studenten ein Brillenlabel, das stylishe Brillen zu studentenfreundlichen Preisen anbietet. Das allein ist noch nicht visionär. Hinter ihrer Geschäftsidee steht aber eine starke Mission. Denn Millionen Menschen weltweit leiden unter einer Sehbehinderung, haben aber keinen Zugang zu ärztlicher Versorgung oder optischen Medizinprodukten. Das ist einerseits ein gesundheitliches Problem und andererseits auch ein gesellschaftliches, denn diese Menschen können weder richtig lernen noch ihren Lebensunterhalt aufgrund der Einschränkung verdienen. „Warby Parker kooperiert mit Non-Profit-Organisationen, die Bedürftige für jede verkaufte Warby Parker mit einer kostenlosen Brille versorgen, nach dem Prinzip „buy a pair, give a pair“. Außerdem entstehen medizinische Versorgungsstationen, die den Lebensstandard der Menschen massiv verbessern.“, erklärt Doris Rothauer.
Seinen Visionen treu bleiben
Doris Rothauer rät, seinen Visionen treu zu bleiben, intrinsische Motivationen nach Außen tragen und sie nicht aus einer Angst heraus, damit unprofessionell zu wirken, zu verstecken:
Visionäres Denken ist etwas Hochprofessionelles und sollte als etwas Notwendiges betrachten. Ohne Kreativität sind wir arm als Gesellschaft. Wir müssen alle miteinander viel tun, damit sich die Welt in die richtige Richtung entwickelt. Dafür brauchen wir Menschen, die an sich glauben und daran, dass man Fehlentwicklungen und Mankos entgegenwirken kann.
Doris Rothauer
Was einfach klingt, ist es aber oft nicht, vor allem für kleine Unternehmen und Jungunternehmer*innen. Manchmal gibt es leichtere Wege, die mehr Umsatz bedeuten würden, oder Side-Projects, die reingrätschen. Da können die eigene Vision und der Impact schnell vom Prioritätenradar verschwinden. Dabei ist es vor allem für kleine Unternehmen und EPU in der Kreativwirtschaft entscheidend, visionär zu denken, diese Visionen klar zu kommunizieren und sie zum Leitmotiv des Arbeitens zu machen. Denn Kund*innen kaufen nicht nur Services und Produkte per se, sondern immer öfter auch die Unternehmer*innenpersönlichkeit und die Story, die dahintersteht. Und hier haben Nischenprodukte und kleine Unternehmen einen Vorteil, weil es ihnen leichter fällt, als großen Unternehmen, Authetizität zu vermitteln.
Visionen sollten relativ stabil sein, während die Strategien, mit denen man an der Vision arbeitet, durchaus veränderbar sind. Für Klaus Buchroithner sind Visionen genau aus diesem Grund nur bedingt flexibel:
Visionen können sich zwar weiterentwickeln, zum Beispiel wenn ein Unternehmen wächst. Sie aber vierteljährlich neu auszurufen, tut weder der Glaubwürdigkeit des Unternehmens noch dem Business gut.
Klaus Buchroithner
Seinen Visionen treu zu bleiben, ist also nicht immer ganz einfach, vor allem im daily business. Es gilt, die Balance zu finden zwischen den Dingen, die zwar für das Überleben des Unternehmens notwendig sind, aber nicht unbedingt in Richtung dieser Vision gehen, und jenen, die einen langfristig weiterbringen.
Damit eine Vision präsent bleibt und wirklich als Leitmotiv dienen kann, muss sie auch im Team eines Unternehmens gelebt werden, zur Unternehmenskultur werden.
Es ist eine Führungsaufgabe, Möglichkeiten und Wegen zu finden, wie man Leute ins Boot holen und begeistern kann, damit sie die Vision auf ihre Art und Weise mittragen. Das schafft man, indem man möglichst viel mit dem Team gemeinsam entscheidet, sich zu Visionen austauscht, die anderen kennenlernt auch auf informeller Ebene, empathisch und einfach Mensch ist.
Doris Rothauer
