Vernetzung und Kooperation, Weiterbildung und Wissenstransfer
Wir haben uns mit Expert*innen aus verschiedenen Bereichen über die wesentlichen Fragen rund um Purpose ausgetauscht und diskutiert, warum es entscheidend ist, Purpose klar zu kommunizieren.
Wir gingen beim WE ARE SO employer branding am 15. Juni 2023 der Frage nach, was Employer Branding leisten kann und was Kreativagenturen im Speziellen zum Erfolg beitragen können.
Als Abschluss des ersten Workshoptages im Lehrgang "Leadership for Creatives" gab Mag. Christian Klement MBA, Managing Director von epunkt, Einblicke ins Recruiting von heute.
Über Geld spricht man nicht? Besonders in Österreich wird das Thema Gehalt oft als Tabu betrachtet – doch gerade in der Kreativwirtschaft ist die Frage nach fairer Bezahlung zentral. Einerseits für die kreative Arbeit selbst bei der Verrechnung beim Kunden in Form von Pricing, andererseits aber auch im Sinne von fairen Gehältern für Mitarbeiter*innen. Steigende Lebenshaltungskosten, ein wachsender Anspruch an Transparenz und der Wunsch nach klaren Karriereperspektiven machen deutlich: Faire Bezahlung von Mitarbeiter*innen ist nicht nur eine Frage der Zahlen, sondern auch der Kultur und des Miteinanders. In einem inspirierenden Vortrag gab Marlene Kapeller, People & Culture Lead bei Fredmansky, Einblicke, wie ihr Unternehmen diese Herausforderungen angeht:
Die Herausforderung: Was bedeutet eigentlich „fair“
Für Marlene ist es ganz wichtig zu betonen, die Bedeutung von “fairen Löhnen und Gehältern” in die aktuelle Realität von Unternehmen zu übersetzen: Absolute Fairness existiert nicht – es ist immer eine subjektive Wahrnehmung, denn wer bewertet eigentlich was fair und was angemessen ist? Fair ist nicht gleich fair für alle – es geht darum, eine bessere Balance zu finden. Fairness bedeutet, das System gerechter und transparenter zu machen und nicht Perfektion zu erreichen.
“Mein Credo oder mein Grundsatz bei dem Ganzen ist tatsächlich, so was wie absolute Fairness kann es nie geben.“ – Marlene
Fredmansky hat diese Grundfrage der Fairness für sich genutzt, um eine systematische Herangehensweise im eigenen Unternehmen zu entwickeln, die individuelle Erwartungen und unternehmerische Ziele vereint, um Gehälter fairer zu gestalten. Ebenfalls wichtig war Fredmansky dabei, Gehaltsunterschiede zwischen Männern und Frauen sichtbar zu machen bzw. zukünftig zu verhindern. Ein erster Schritt der Umsetzung war, sich mit dem Thema Transparenz und Rollen auseinanderzusetzen, um Tätigkeiten und Skill-Levels der Mitarbeiter*innen überhaupt vergleichbarer zu machen.
Rollenbasiertes System und Gehaltsbandbreiten sorgen für Transparenz
Um Transparenz zu schaffen, hat Fredmansky ein rollenbasiertes System eingeführt, das klare Tätigkeitsbereiche und Kompetenzen für die unterschiedlichen Rollen definiert. Die wichtigsten Elemente in dem System sind:
Rollen statt Personen: Jede Rolle wird unabhängig von der Person beschrieben. Zur Beschreibung zählen die Hauptaufgaben innerhalb der Rolle, Verantwortlichkeiten aber auch die erforderlichen Kompetenzen, welche für das optimale Ausführen der Rolle benötigt werden. Diese objektive Beschreibung ermöglicht den ersten Schritt für klare Erwartungshaltungen auf beiden Seiten und fairere Gehaltsstrukturen – unabhängig davon, welche Person die Rolle ausführt.
Gehaltsbandbreite & Grading Für jede Rolle gibt es ein definiertes Gehaltsband, das intern und extern einsehbar ist. Die Bandbreiten werden einerseits durch externe Daten mit den Gehaltsstandards des Marktes abgeglichen. Hierzu greift Fredmansky auf Benchmarks zurück, um sicherzustellen, dass die Gehälter für jede Rolle wettbewerbsfähig, attraktiv und fair sind. Die externen Daten bieten eine objektive Grundlage in der Bewertung und geben auch Bewerber*innen eine erste Orientierung. Andererseits orientiert sich das Gehaltsband auch an den gesetzten Kriterien innerhalb der Rolle wie Verantwortung, Kommunikationsanforderungen der Rolle (agiert die Rolle hauptsächlich intern kommuniziert sie mit Kund*innen?) und auch der Einfluss der Rolle auf die Wertschöpfung des Unternehmens fließen in die Gehaltsbewertungen der Rollen ein. Diese kriterienbasierte Bewerbung ermöglicht einen weitaus objektiveren Vergleich der Tätigkeiten, als wenn zwischen Titeln (z.B. Projektmanager*in) verglichen wird.
Verdienst & Weiterentwicklung: Ob eine Person in der Rolle am unteren oder oberen Ende des Gehaltsbandes verdient, ist abhängig von den verschiedenen Erfahrungs- und Kompetenzlevels, die es innerhalb der Rolle zu erreichen gibt. Die Fähigkeiten von Mitarbeiter*innen werden in regelmäßigen Feedbackgesprächen evaluiert, durch gezielte Kompetenzentwicklung und Übernahme von Verantwortlichkeiten steigen Mitarbeiter*innen entlang der Gehaltsbandbreite auf. Mitarbeitende können sich durch definierte Kompetenzen und Entwicklungspläne auch in neue Rollen entwickeln – ohne den Druck ständig verhandeln zu müssen. Die Kombinationsmöglichkeiten mehrerer Rollen oder auch das Wechseln in andere Rollen sorgen für individuell gestaltbare Karrierewege.
„Das System stellt längerfristig sicher, dass ich nicht mehr über’s Gehalt verhandeln und diskutieren muss, sondern dass ich in einer Rolle bei gleichen Kompetenzen das gleiche verdiene.“ – Marlene
Herausforderungen und Learnings: Kulturelle Veränderungen müssen begleitet werden
Der Weg zu mehr Transparenz und Fairness war bei Fredmansky nicht ohne Herausforderungen. Eine der größten Aufgaben war es, die kulturellen Veränderungen zu begleiten und das neue System im Alltag zu verankern. Dabei zeigte sich, dass regelmäßige Kommunikation und Feedbackgespräche unerlässlich sind, um die neuen Strukturen verständlich und lebendig zu halten. Zusätzlich mussten die emotionalen Aspekte bedacht werden: Gehalts- und Entwicklungsfragen sind oft mit persönlichen Erwartungen und Gefühlen verbunden. Ein sachlicher Fokus auf die klar definierten Rollen und Prozesse half, potenzielle Konflikte zu entschärfen. Gleichzeitig zeigt sich der volle Nutzen des Systems erst auf lange Sicht. Inflationsanpassungen und transparente Entwicklungspläne machen die Vorteile für Mitarbeitende und Unternehmen jedoch nach und nach sichtbar und stärken das Vertrauen in die Organisation.
Fazit: Ein neuer Standard für faires Arbeiten
Fredmansky zeigt, wie Transparenz, Struktur und rollenbasiertes Arbeiten eine Kultur der Fairness fördern können. Das rollenbasierte Modell bietet nicht nur Klarheit in Gehaltsfragen, sondern macht auch unangenehme und subjektive Gehaltsverhandlungen überflüssig und stärkt auch das Vertrauen sowie die Zusammenarbeit im Team.
AI, Innovation und Transformation, Vernetzung und Kooperation, Weiterbildung und Wissenstransfer
Bei “AI m[eats] creativity?” diskutierten am 10. Oktober über 100 Teilnehmerinnen im Ausstellungsbereich des Ars Electronica Centers, wie Künstliche Intelligenz die Kreativwirtschaft und die moderne Arbeitswelt prägt.
Vernetzung und Kooperation, Weiterbildung und Wissenstransfer
In einer sich ständig wandelnden Welt sind Soft Skills wie Kreativität, kritisches Denken und Kommunikationsfähigkeit unverzichtbar, um Innovationen voranzutreiben und die Zusammenarbeit zu stärken. Besonders in nicht urbanen Regionen helfen diese Fähigkeiten, regionale Netzwerke zu fördern und den Standort zukunftsfähig zu gestalten.
Am Dienstag, den 28. Jänner um 16:00 Uhr laden wir gemeinsam mit der Agentur für Standort und Wirtschaft Leonding erneut zu einer spannenden Veranstaltung im 44er Haus ein. Sinisa Vidovic, Gründer von FORAFILM und vielfach prämierter Experte für visuelle Kommunikation, zeigt, wie mutige Kommunikation Marken prägen und ihre Wirkung maximieren kann. Im Anschluss diskutieren wir gemeinsam mit Natalie Schimpelsberger, Leiterin des Produktmarketings bei Rosenbauer, über die Praxis und Herausforderungen moderner Markenkommunikation. Es erwarten uns spannende Einblicke und kreative Impulse. Diese Veranstaltung ist interessant für EPUs, Agenturen, Unternehmen und Marketingverantwortliche . Sei dabei und werde Teil der wachsenden Community im 44er Haus! Unser Inputgeber FORAFILM ist die am häufigsten ausgezeichnete Filmproduktionsfirma des Landes, bekannt für gefeierte Projekte. Sie produzieren nicht nur Filme, sondern entwickeln auch Ideen und Kampagnen. Als kreative Minds und Trendsetter realisieren sie Projekte jeder Größe und jedes Budgets – mit vollem Einsatz und Herzblut. FACTS Wann? 28. Jänner, 16.00 Uhr Wo? Dachgeschoß am Stadtplatz 44, 4060 Leonding Du möchtest dabei sein? Bitte melde dich direkt unter office@standort-leonding.at an
Auch 2025 wollen wir das Jahr mit dem beginnen, was in der Creative Region am wichtigsten ist – der Austausch! Am besten geht das in inspirierender Atmosphäre, mit feinem Essen, im Kreise der Creative Community. Bring Hunger mit! Für kulinarische Genüsse wird gesorgt sein, unter anderem mit feinsten Kaffee von Österreichs Meister des »Julius Meinl Barista Cup 2024«, Mario Benetseder. Facts: Wann: 17. Jänner, ab 11.00 UhrWo: Tabakfabrik Linz, Novazone, Peter-Behrens-Platz 6, 4020 Linz Bitte melde dich via kostenlosen Ticket HIER an! Diese Veranstaltung ist für Members der Creative Region. Du möchtest in die Community hineinschnuppern und teilnehmen? Dann melde dich bitte bei kathrin@creativeregion.org
Ein starkes Portfolio ist entscheidend für kreative Berufseinsteiger*innen, die sich in der Branche behaupten möchten. Beim Portfolio-Talk am 17. Oktober mit Kira Saskia Schinko und Bernhard Buchegger wurden wertvolle Impulse gegeben, um dein Portfolio gezielt weiterzuentwickeln. Hier sind fünf Tipps, die dir helfen werden, dein Portfolio auf den Punkt zu bringen und eine professionelle Visitenkarte zu gestalten:
Kreative müssen sich anpassen, um den Anforderungen der neuen AI-gestützten Arbeitswelt gerecht zu werden. Welche Fähigkeiten werden in Zukunft gefragt sein, um im kreativen Bereich erfolgreich zu bleiben? Cees Dingler, Gründer & Creative Director von Capitola Amsterdam, gab in seinem Impulstalk bei “AI m[eats] creativity?” Einblicke in die wichtigsten Kompetenzen, die zukünftig unerlässlich sein werden.
Bei unserem 6. Neighbours Match Making am 13. Februar 2025 lernst du - geführt vom Team der Creative Region - aktiv deine Büronachbar*innen und weitere Tabakfabrik-Mieter*innen kennen.
Wir beobachten für dich nationale und internationale Expert*innen und ihre Projekte, filtern relevante Inhalte aus der Vielzahl der täglichen Meldungen heraus und fassen dir einmal im Monat die wichtigsten Neuigkeiten im Kontext von KI und Kreativwirtschaft zusammen.
Wir beobachten für dich nationale und internationale Expert*innen und ihre Projekte, filtern relevante Inhalte aus der Vielzahl der täglichen Meldungen heraus und fassen dir einmal im Monat die wichtigsten Neuigkeiten im Kontext von KI und Kreativwirtschaft zusammen.
Flieg mit uns nach Austin / Texas zum Mekka der Innovation und der Zukunftstechnologien! Die South by Southwest (oder South by, oder nur SXSW) hat sich von einem Musikfestival zu einem der größten und wichtigsten „Experiences“ im Bereich neue Technologien, Trends, Innovation, Start-ups und Creativity entwickelt. Themen, Produkte, Entwicklungen und Trends werden diskutiert und „zum Angreifen“ präsentiert: AI, Robotics, Bildung, Ernährung, Gesellschaft. Die Teilnahme an der SXSW ermöglicht somit, sich ein eigenes Bild von der Welt in einigen Jahren zu machen, wertvolle Kontakte zu knüpfen und den eigenen Kompass wieder ganz neu einzustellen. Und vielleicht wieder bei der erstmaligen Präsentation von Produkten und Services dabei zu sein. Die SXSW ist auch ideal, um nachhaltige Kontakte aus dem DACH-Raum zu knüpfen. Neben dem Festival hat sich auch die Stadt Austin in den letzten Jahren zum neuen Hotspot entwickelt. Diese Entwicklung und das dazugehörige Mindset spürt man: Teilnehmer*innen aus der ganzen Welt werden auch heuer wieder nach Texas pilgern. Es entstehen Gespräche, Austausch und die Basis für weitere Zusammenarbeit und Kollaborationen. Wer mit der Vorstellung einer klassischen Messe / Konferenz nach Austin kommt, wird jedenfalls überrascht werden. Das bekommst du:Services & Leistungen der Creative Region Die Anreise und Kosten vor Ort (Taxi, Verpflegung,…) sind selbst zu tragen. Kosten ODER: Bewirb dich für ein “Upper Austria2Austin Ticket” und erhalte sämtliche Services als Stipendium kostenlos. Upper Austria 2 Austin – Stipendium Für oö Unternehmer*innen aus den Creative Industries bieten wir wieder die Möglichkeit, eines …
Wir beobachten für dich nationale und internationale Expert*innen und ihre Projekte, filtern relevante Inhalte aus der Vielzahl der täglichen Meldungen heraus und fassen dir einmal im Monat die wichtigsten Neuigkeiten im Kontext von KI und Kreativwirtschaft zusammen.
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Die Künstliche Intelligenz revolutioniert die Kreativwirtschaft – und stellt Kreativagenturen vor die Frage: Wo können wir noch echten Wert schaffen? Thomas Ragger, Managing Director und CTO der Digitalagentur Wild, beleuchtete bei „AI m[eats] creativity?“ die Möglichkeiten, wie AI sinnvoll in Geschäftsmodelle integriert werden kann, ohne die Essenz menschlicher Kreativität zu verlieren. 1. Die kreative Herausforderung: AI als imitierende Kraft AI ist heute in der Lage, Bilder, Texte und sogar Musik zu generieren – doch Ragger betont, dass diese Ergebnisse immer auf bereits existierenden Daten basieren und keine originelle Kreativität darstellen. „Kreativität beginnt dort, wo AI aufhört zu imitieren – unser Wert liegt in der Schaffung authentischer Markenpersönlichkeit.“ – Thomas Ragger 2. Drei Ansätze für innovative AI-Business-Modelle Ragger präsentierte drei zentrale Ansätze, wie Unternehmen AI effektiv einsetzen können, um Kund*innenerlebnisse und Markenwerte zu stärken: 1. Markengetreue AI-Agenten entwickeln 2. Hyper-Personalisierung für individuelle Kund*innenerlebnisse 3. Skalierbare, markenkonforme AI-Tools „Markenspezifische KI-Modelle können Agenturen helfen, einzigartige Erlebnisse zu skalieren und gleichzeitig den kreativen Stil und die Markenidentität zu bewahren.“ – Thomas Ragger 3. Geschäftsmodelle: Wirtschaftlichkeit durch AI sichern Ragger sieht in AI nicht nur ein Werkzeug für Effizienz, sondern auch die Basis für zukunftsfähige Geschäftsmodelle: 4. Das menschliche Element: Unersetzlich im kreativen Prozess Ragger betont, dass die wahre Stärke von Kreativagenturen in ihrer Fähigkeit liegt, AI zu steuern und mit menschlichem Gespür zu ergänzen. „Die Zukunft der Kreativität liegt in der Kombination von menschlichem Denken und maschineller Präzision.“ – Thomas Ragger Fazit: AI als …